Entregáveis — Gestor de Tráfego
Documento Operacional

Entregáveis do Gestor de Tráfego

Guia de responsabilidades, rotinas e padrões de entrega que estruturam o trabalho diário do gestor de tráfego dentro da operação. Define o que precisa ser feito, com qual frequência e com qual nível de qualidade.

FunçãoGestor de Tráfego Responsável DiretoEstrategista FrequênciaDiária / Semanal / Mensal
01

Responsabilidades Centrais

Estratégia

Planejamento de Campanhas

Estruturar campanhas alinhadas ao objetivo do cliente: prospecção, remarketing, conversão ou awareness. Definir verba, segmentações e funil.

Implementação

Configuração Técnica

Instalação de pixels, eventos de conversão, API de Conversões, UTMs e tagueamento. Garantir rastreamento limpo antes de qualquer veiculação.

Operação

Otimização Diária

Análise de criativos, públicos e conjuntos. Pausar o que não performa, escalar o que converte e testar novas hipóteses constantemente.

Comunicação

Relatórios e Reporting

Tradução de dados em insights claros para o cliente e para o estrategista. Linguagem objetiva, sem jargão desnecessário.

02

Entregáveis Detalhados

Diário

Relatório de Fim de Dia

Ao final de cada expediente, enviar resumo com performance das campanhas ativas, ações tomadas no dia e próximos passos planejados.

  • Métricas-chave do dia (gasto, CPA, ROAS, CTR, conversões)
  • Alterações realizadas nas campanhas e justificativa
  • Pontos de atenção e oportunidades identificadas
  • Plano de ação para o dia seguinte
Setup

Instalação e Validação de Pixel

Implementar pixel da Meta, Google Tag, TikTok Pixel ou outras plataformas conforme demanda. Validar disparo correto de cada evento antes de subir tráfego.

  • Pixel base instalado no site / landing
  • Eventos de conversão configurados (Lead, Compra, AddToCart etc.)
  • Teste de eventos em ambiente real (Pixel Helper / Tag Assistant)
  • Configuração de API de Conversões quando aplicável
Rotina

Otimização de Campanhas

Acompanhar performance de cada conjunto e criativo, ajustar segmentações, escalar vencedores e cortar o que não traz retorno dentro do CPA-meta.

  • Análise diária de criativos com baixa performance
  • Ajuste de orçamento entre conjuntos vencedores e em teste
  • Renovação de criativos para evitar fadiga de público
  • Refinamento contínuo de segmentações e exclusões
Diário

Briefing de Criativos

Solicitar novas peças ao designer com clareza: ângulo, proposta de valor, copy, formato e objetivo da campanha. Sem briefing claro não há criativo eficiente.

Semanal

Relatório Semanal Consolidado

Visão geral da semana com leitura estratégica: o que funcionou, o que não funcionou, hipóteses para a próxima semana e recomendações ao cliente.

Mensal

Relatório Mensal e Reunião de Resultados

Fechamento mensal com comparativo de períodos, evolução de métricas, ROI da operação e plano estratégico para o mês seguinte.

Contínuo

Testes A/B Estruturados

Manter ciclo permanente de teste de criativos, copys, públicos e ofertas. Documentar hipóteses e aprendizados em cada rodada.

03

Métricas que o Gestor Acompanha

CPA
Custo por aquisição. Quanto custa cada lead ou venda gerada.
ROAS
Retorno sobre o investimento em anúncios. Receita ÷ gasto.
CTR
Taxa de cliques. Indica relevância do criativo para o público.
CPM
Custo por mil impressões. Mede a competitividade do leilão.
Frequência
Quantas vezes a mesma pessoa viu o anúncio. Alerta de fadiga.
Conversões
Volume real de resultados, validado entre plataforma e CRM.
04

Rotina Padrão de Trabalho

08h — 09h
Leitura de Performance da Madrugada Conferir gastos, conversões e alertas de cada conta. Identificar o que precisa de ação imediata.
09h — 12h
Otimizações e Subida de Novos Criativos Ajustes em conjuntos, pausas, escala de vencedores e implementação de novas peças recebidas do design.
13h — 16h
Estruturação e Briefings Planejamento de novas campanhas, briefings para o time de criação e setup técnico (pixels, eventos, públicos).
16h — 17h30
Análise Final e Ajustes do Dia Última leitura do dia, ajustes finos antes do horário de pico e validação de tudo que foi alterado.
17h30 — 18h
Envio do Relatório de Fim de Dia Consolidação dos números, ações e próximos passos. Envio para o cliente e para o estrategista responsável.
05

Padrões de Qualidade

Pontualidade

Prazos São Inegociáveis

Relatórios diários até o horário definido. Sem prazo cumprido, não existe confiança operacional.

Clareza

Comunicação Objetiva

Dados sempre acompanhados de leitura. Número sozinho não é entrega, é relatório bruto.

Proatividade

Antecipar Antes de Reagir

Identificar quedas de performance antes do cliente perceber. Trazer solução junto com o problema.

Documentação

Tudo Registrado

Alterações, testes e aprendizados anotados. O que não está documentado, não aconteceu.